徐小敏

徐小敏，男，1958年2月出生于浙江省天台县白鹤镇。1985年加入中国共产党。1998年12月从浙江工业大学企业管理专业专科毕业，经济师。1975年12月进入天台机械厂工作，先后担任车间主任、生产科长、分厂厂长、党总支副书记等职。1987年11月任天台机械厂厂长，1999年3月，天台机械厂改制为浙江银轮机械股份有限公司后，任董事长。浙江省第十三届、十四届人民代表大会代表。
1987年，徐小敏受命于危难之际，出任天台机械厂厂长。上任后，他大胆改革，锐意进取，在他的带领下，企业进行了大刀阔斧地产品结构调整，确定了以机油冷却器为主导产品的新的产品结构。他身先士卒，带领销售人员走南闯北推销产品。在他的直接参与和影响下，企业新产品在国内市场上初步打开了局面，使企业在困境中获得了一线生机，也为以后企业的发展壮大埋下了伏笔。但国有企业体制和遗留问题使企业负担沉重，生产经营十分艰难，企业在亏损的边缘苦苦挣扎。1998年，国家进一步加大了对外开放，出台政策鼓励国企改革。徐小敏以一个企业家的胆识和魄力，抓住这个大好时机，主动向当地政府提出改制。当时企业规模小、负担重、效益差，导致人心不稳，大部分员工对企业的前途深表担忧。此时，徐小敏倾其所有带头投资企业，这一举动极大鼓舞了广大员工的士气，增强了员工对企业的信心。1999年，企业改制取得成功，350名骨干员工成为企业的股东。改制后，徐小敏一头扎入企业的生产经营，一干就是七年。在这七年中，他带领全体员工发扬“团结、协作、拼搏、创新”的企业精神，勇往直前，企业焕发出了民营经济的生机和活力，产值连年翻番，规模不断扩大，效益直线上升，企业社会地位和影响力也日渐提高。公司先后荣获浙江省高新技术企业、浙江省名牌产品、浙江省著名商标、中国机械工业企业管理进步示范企业、国家二级安全质量标准化企业、中国汽车行业百佳零部件供应商、国家产品质量免检、国家火炬计划重点高新技术企业、国家汽车零部件出口基地企业等称号。徐小敏个人也成为浙江省人大代表，先后被中国机械工业部评为全国机械工业劳动模范、被行业协会推荐为国家机械工业优秀企业家，2004年被评为第五届全国乡镇企业家。
浙江省第十三届、十四届人民代表大会代表。
徐小敏非常重视市场开拓，他认为：市场是基础，是一个企业生存和发展的首要条件。在他的影响下，企业很早就打出了“满足顾客需求是我们不懈的追求”的口号。对客户的要求，公司从不轻易说“不”，总是以最快的速度、最好的产品、最可靠的质量取信顾客、取悦顾客。正是在这种思想的带领下，公司很快赢得了国内客户的认可，迅速占领了国内市场。徐小敏还将眼光盯向了海外，“只有参与国际竞争，才能获得更大的发展空间！”。1998年，公司用了866天的艰苦努力，终于在2000年跨越了美国康明斯公司全球采购体系的门槛，成为我国第一家进入国际OEM市场的散热器生产厂家。2004年，公司与卡特彼勒建立了配套关系。2006年，公司成为卡特彼勒战略供应商，康明斯全球采购理事会九家理事单位之一，成为玉柴的核心供应商。福特、大众、通用、戴克奔驰、沃尔沃、依维柯等国际著名公司纷纷主动到银轮考察，寻求合作。
管理是企业发展的基础。徐小敏善于借鉴国内外先进的管理技术或经验为已所用。在与国内外知名企业配套的过程中，公司先后引进了8D管理、6Sigma管理、5S、ERP、精益生产等等。徐小敏认为，“管理水平的高低决定一个企业档次的高低”、“与国际接轨，首先是管理水平的接轨”。2004年以来，公司以1万美元/人的代价选送了10名骨干向美国卡特彼勒学习6Sigma管理技术，培养出了10名黑带；2005年，公司开始实施ERP；2006年，公司花了180万元高薪聘请了精益生产专家来该公司辅导和推广精益生产。自1999年改制以来，公司以年均40%的增长速度高速发展。销售收入从1999年的6500万元发展到2006年的8.1亿元，产品近50%出口，主导产品机油冷却器、中冷器国内市场占有率分别达到47%和27%，连续七年保持国内第一。由于该公司的出色表现，国内许多企业到该公司“取经”，向该公司学习与高校的合作、管理上与国际接轨、怎样跨越国际采购门槛等方面的成功经验。成绩仅代表过去，2007年4月，公司将正式上市，成为公众企业。“万里长征才刚第一步”，徐小敏深知肩上的担子更重。他表示，将一如既往地带领银轮向更高的目标努力奋斗，将银轮打造成“世界级汽车零部件供应商”，为民族争光。