企业问题工作坊

一、工作坊形式：
工作坊，是集咨询、策划、培训于一体的企业问题解决方案作业形式。它以企业需要解决的实际问题为焦点设定活动主题，通过导师的专业指引，引发企业的体验研讨、互动训练，从而激荡创意，设定方法，达成共识，形成具有创造力的咨询、策划实操方案，并有其方案形成过程中完成培训与知识转移。是世界５００强企业大多采用的一种简捷高效，立竿见影借助外脑解决企业问题的方式。
二、工作坊流程
需求分析——个性设计——方案确定——运作实施——加工整合——成果转移——效果评估——提升辅导

三、工作坊优势
1、模式创新——高手过招，立竿见影，创管理咨询业快餐式服务之先河；
2、实战阵容——高屋建瓴的前沿理念，更有刺刀见红的实战功夫；
3、度身定制——按照亟待解决的问题设定主题，根据文化、风格确定形式；
4、自我提升——应用专业方法启动企业自我省悟提升，提出问题与解决问题；
5、性价比高——用20%成本凝聚咨询策划精髓，为企业节省80%的资源、费用；
6、循环增值——整合工作坊成果形成完整方案，然后跟进服务辅导。