科学践行：实效战略法则、方法与工具
在商业领域的探索征程中，王克所倡导的“实效战略”绝非浮于表面的哲学思辨，而是深深扎根于具体的实施法则、精妙的方法以及实用的工具之中。这一独特理念犹如一盏明灯，为企业的战略发展照亮前行的道路。
王克将这套核心法则命名为“战略禅”。那么，究竟何为禅呢？禅宛如一种深邃的心法，引领人们洞察事物的本质；它又似简洁有力的口诀，便于记忆与传承；更是一种颠扑不破的真理，经得起时间的考验；还是一种空灵悠远的意境，让人在思考中豁然开朗；同时也是承载着深厚底蕴的文化符号。王克实效战略涵盖十大法则，分别是精神为本、君子豹变、悖论相生、一点突破、简单是金、客户视野、价值贯通、以我为主、标杆基准、结果导向。这些法则宛如企业制定战略时的指南针，是追求务实高效的基本路径。随着实践的积累，它们逐渐升华为一种商业智慧，推动王克的策划工作迈向全新境界。因其蕴含诸多精彩故事，值得浓墨重彩地书写，故而将在“王克的商业智慧”板块详细阐述。
方法论堪称认知世界的钥匙，它决定了人们观察事物和解决问题的视角与方式。王克的实效战略构建了一个完整且严密的体系。其中，“一”项纲领与“十”大法则着重解答了“为什么”以及“是什么”的认识论问题；而“三”“六”“九”则聚焦于“怎么办”，形成了一套科学系统的战略制定与实施方法论及工具论。
所谓“三”，即实效战略的“三条标准”——懂、通、用。在中国企业界，战略常常如同虚幻的概念，饱受抽象、模糊与尴尬之困，存在员工难以理解、经理层执行困难、市场上无法落地等三大顽疾，几乎沦为无用的代名词。针对此现状，王克精准施策，提出这三条标准。“懂”，意味着要制定连清洁工都能明晰的战略，这是确保战略有效实施的基础，若众人懵懂或佯装明白，战略必然无法落地生根；“通”，要求战略能让经理层欣然接受并积极执行，且建立在认同之上，缺乏认同便无执行动力；“用”，则强调战略需具备实战价值，在市场竞争中切实发挥作用，如同诸葛亮的锦囊妙计般，关键时刻能派上用场并助力取胜。这三条标准的确立，成功破解了企业在战略规划与管理中的共性难题，让战略摆脱束之高阁的命运，成为企业发展的强大武器。
“六”作为实效战略的方法论，通过点化、规划、优化、固化、孵化、转化等一系列环节，实现价值的有序流动，从而保障战略的实际成效。
“九”则是实效战略的创新工具——曼陀罗创想法（又称九宫格创想法）。凡与王克有过接触的人，都会惊叹于他的睿智，仿佛他拥有化繁为简的魔力，总能迅速洞悉事物本质并提出解决方案。王克坦言，人与人之间的智商差异微乎其微，所谓“超级聪明”不过是掌握了有效的思维工具而已。在战略咨询与策划领域，虽有诸多分析工具如 EVI 矩阵、五力模型、价值链、雷达图、波士顿矩阵等，但王克独辟蹊径，偏爱运用九宫格创想法。
九宫格的起源可追溯至古老的，后演变为周易的后天八卦，在印度梵语中被称为曼陀罗，寓意着本质、精髓与了悟。它犹如一座桥梁，既能将知识向四面八方扩散至广阔宇宙，又能深入挖掘事物内在的潜意识，探寻微宇宙的奥秘，是开启智慧之门的利器。东方神秘主义长久以来将其作为辅助思考的工具，帮助人们进入敏锐感知的心灵状态。使用曼陀罗图时，需将注意力高度集中于图案中心点，如此便能快速排除杂念，使身心达到轻松敏锐的状态。此时，思想聚焦于中心主题，抛开琐碎细节，右脑得以充分发挥想象力，各种创意与深刻见解便会如泉涌般不断涌现。
在这小小的九宫格内，却能勾勒出万事万物的清晰轮廓。将思想与创意以九宫格结构组织起来，逐层确定中心并依逻辑推演，其具有无限的扩展性。每一层包含八个元素，二次元扩展可达 64 个元素，三次元扩展更是多达 512 个元素……如此层层递进，可向四面八方无限延伸，为事理探究提供广阔空间。曼陀罗蕴含着东方智慧的精髓，追求对世界和人生的全面、有意义的探索与理解。其简洁精致、深刻周全的特点，在当今复杂多变的时代背景下彰显出独特的价值。
王克偶然间发现曼陀罗这一东方宝藏后，敏锐地意识到其在企业战略领域的应用潜力，并将其与国际前沿的战略工具相结合。他倡导“东为体，西为用”，指出曼陀罗与麦肯锡的树状法有异曲同工之妙。麦肯锡树状法采用自下而上的分析路径，而曼陀罗则是以中心为起点向外发散思维，从微观逐步拓展至中观、宏观，直至揭示事物本质。
九宫格创想法具有多种基本型态，如十字型、放射型、万字型、螺旋型；其扩展型还可与五个 W（who 人、what 事、when 时间、where 地点、why 为什么）相结合，衍生出四段技法、八段技法等。以王克当年为新疆心脑血管医院绘制的“战略推演图”为例，第一层中心为“战略制定与实施”，周边环绕着战略分析（环境）、战略定位（要素）、战略形成（规划）、战略实施（过程）等关键配置要素；第二层聚焦战略定位，涉及使命定位、企业边界定位、客户体系定位、核心竞争力定位、业务链定位、产业位次定位、竞争地位定位、领先地位定位等多个发散课题；第三层着眼于发现利润区；第四层构建盈利模型；第五层以盈利模型中的“乘数效应”为核心，当把所有扩散点填满时，竟能得到 262144 个答案，其中诸如“创建新心医吧、建立全疆院长俱乐部、牧区巡医”等极具前瞻性的战略方案脱颖而出。若继续推演下去，至第六层、第七层、第八层乃至第九层时，战略选择的数量将高达 2097152 个！
面对如此庞大的数字，或许有人会担忧产生过多无效推演。对此，王克引用华为的“不在非战略机会点消耗战略竞争力量”予以回应，并分享了应用曼陀罗的三个境界：一是按图行进，此阶段较为机械繁琐；二是以图求索，能够删繁就简直击本质；三是无图有意，达到举重若轻、游刃有余的境界，恰似治大国如烹小鲜般从容淡定。王克更是幽默地表示，最高境界乃是“面图十年图破图，心中无图处处图”。至此，我们仿佛领悟到了小聪明与大智慧之间的微妙差别。
