国企改制·资本破局·鹰击长空——解码王克的“新经济翅膀”怎么炼成

未雨绸缪，于巅峰处换道加速

在20世纪与21世纪交替的历史节点上，王克和他的明天策略集团正处于事业的顶峰阶段。彼时，著名作家沈泓所著的《与标王共舞》一书，详细记述了王克的经典策划案例，发行量突破30万册，甚至催生了盗版市场的繁荣；王克的演讲足迹遍布除台湾、西藏外的中国所有省份，每年听众数量高达数十万人；集团日均接到来自全国各地的合作邀请电话多达30条，公司内部设立东、南、西、北、中“五大事业部”及设计、广告、印务“三大中心”，在深圳商报大厦独占一整层办公空间，面积超2000平方米，同时运作39个策划项目，年营业额逾6000万元（按可比口径折算相当于现今5亿元以上），被业界誉为“中国策划产业第一集团军”。此外，明天策略集团还买断《名牌时报》部分版面创办《商周刊》，王克本人受聘担任名牌时报社总经理；线上智库平台《中国问网》每日点击量过万；与软件企业联合开发的战略管理软件“协作大师”已在浙江银轮等上市公司实际应用。

面对新世纪的机遇与挑战，王克展现出超乎寻常的冷静与远见。在人民日报社主办的“中外智业巨子世纪论坛”上，他与美国兰德公司、日本野村证券以及国内知名智库代表艾丰、王志纲、余明阳、何阳等同台论道中国智业未来。会上，作为始终秉持公司化、企业化运营理念的领军人物，王克创新性地提出“主流策划”概念，强调中国智业必须摆脱“个体户”模式束缚，朝着“国际化、专业化、职业化、商业化、市场化”方向转型升级。这一观点得到《市场报》记者赵秀琴的高度认可，其撰文称此应成为本次会议的核心议题。

回归实践层面后，王克的思考更为深邃系统，变革举措也更为彻底有力。2000年7月，明天策略集团在深圳华侨城大酒店举办“新世纪、新经济、新明天——发展战略研讨营”，这场思想盛宴引发了剧烈的思维碰撞与创意迸发。王克敏锐指出：CI作为特定时代的产物必将随时代变迁而淡出历史舞台，中国策划产业若想存续发展，必须主动拥抱变革。他断言中国企业已跨越过剩经济阶段，迈入知识经济新时代，亟需企业家具备战略眼光与超前意识，探寻企业发展的根本解决方案。此次研讨会被视为明天策略集团的转折点，开启了全方位的战略转型。

当时，尽管CI设计仍是集团最盈利的业务板块（利润率超50%），但王克果断要求全员“淡化CI，全面转型”。他为集团规划了纵横双向的转型路径：纵向以CI优势为根基向品牌领域延伸，全力打造“品牌孵化器”；横向则以企业战略为核心突破口，构建独具特色的中国式实效战略体系。

关于品牌孵化器的创新实践尤为值得关注。该模式借鉴美国企业孵化器的成功经验，结合中国国情进行本土化改造，形成以知识创新为核心驱动力、整合社会资源为手段、依托电子商务平台、以资本运作为助推器的新型经济生态系统。其功能定位是为具有市场潜力的初创品牌提供全方位孵化服务，涵盖研发支持、生产指导、经营场地供给、通讯网络搭建、办公设施共享、专业培训辅导、政策咨询解读、融资渠道对接及法律风险防控等环节，旨在降低新兴品牌的创业门槛与市场进入成本，提升成活率与成长速度。为此，明天策略集团组建了由高校顶尖学者与实战派专家构成的跨学科研发团队，系统开展包括孵化概念界定、企业孵化器比较研究、品牌孵化器诞生背景分析、项目精准定位、特征提炼、系统架构设计、服务对象筛选、标准制定及运作流程优化等在内的19项专题研究。同时，集团积极布局全国市场，先后在深圳、广西、山东、山西等地落地实施“北海西湖科能”“山西鹏宇农民创业”“济宁医学整骨”等多个标杆项目，通过智力入股参股方式探索资本与智慧融合的新路径。

在横向拓展方面，王克带领团队深耕战略领域，历时二十余年潜心钻研中外企业兴衰规律，博采国际现代战略管理精华与世界级企业制胜之道，融汇东方传统智慧精髓，最终打造出自成体系的中国式实效战略模型。该体系汇聚了明天公司战略研究室主任欧阳逸、知识总监张军利、策划总监杜莹科、市场总监林君、副总裁高跃峰等核心骨干的智慧结晶。它将战略分解为心法（理念层面）、套路（方法论）、工具（实操技巧）三个维度，以通俗易行的方式实现战略在市场竞争中的科学运用与高效落地。与传统战略理论不同，实效战略更强调以“效”为唯一检验标准，注重在既定环境下突破客观制约因素，充分激发企业的效能、效率、效益、效果与综合效应。

王克对战略的认知深受加拿大战略学家明茨伯格观点影响：战略既是统一连贯的行动纲领，又是针对竞争对手的差异化策略；既是独特的行动模式与市场定位，也是对未来的预期与判断。他认为伟大战略如同艺术杰作或科学发现，既需要精湛的技术支撑，更离不开超越理性分析的创造力与洞察力。基于此认知，王克构建了“一十三六九”实效战略框架：一项哲学层面的“实事求效”纲领；十大战略制定与执行法则；三条战略评估标准；六种战略推进路径；九种创意工具（即“九宫格战略创想法”）。这套体系完整呈现于明天策略集团交付客户的“战略报告”中，形成独特的“战略四段论”——辩证性认识论（解析为何做）、结构性系统论（明确做什么）、策略性方法论（指导怎么做）、实效性工具论（保障如何做好），环环相扣的逻辑链条直指企业发展本质。

至2002年，明天策略集团顺利完成战略转型，毅然砍掉广告制作、平面设计、印刷加工乃至赖以起家的CI业务，专注实效战略服务，再度登顶行业高峰，获封“中国战略策划第一机构”。王克并未止步于此，进一步触及体制深层进行改革。鉴于集团原属深圳市政府机关报——深圳商报旗下全资国企的特殊身份，在激烈市场竞争中难以持续壮大。他抓住深圳市推进国企改革的政策窗口期，经市国资委批准，将集团股权在产权交易所公开挂牌交易，成功引入民间资本实现股份制改造。值得玩味的是，在股权转让协议中特别设置“要约收购”条款：明确约定王克作为核心技术持有人继续留任管理岗位，保留其原有行政级别待遇不变。改制后的新公司完全授权王克自主经营，由此焕发出新的生机活力。王克乘势而上，相继成立明天创业投资公司、参股明天信息技术公司，构建起以智力服务为主体、资本运作与互联网技术为两翼的“鹰式架构”，引领企业在新经济浪潮中振翅高飞。