超前预判+精准落地=爆款策划？王克的实战哲学全解析
认知策划
策划，本质上属于人类的脑力与智力范畴的活动。当我们翻阅《汉语大辞典》《中华大字典》以及《辞海》等权威工具书时，会发现其中关于“策划”一词竟有着多达50余个不同的解释义项。
近些年来，无论是国内的学术专家还是国外的行业精英，众多学者和策划从业者纷纷从各类理论及实践经验中汲取养分，试图为“策划”给出精准且全面的定义。尽管这些定义各有侧重，但大致趋同，其中被广泛认可的核心概念是：策划乃是人类基于理性思维展开的活动，它涵盖了思维运转、智力发挥等多个层面。具体而言，这是一个包含认识事物本质、深入分析现状、精准判断形势、逻辑推理演绎、科学预测走向、大胆构思创意、丰富想象空间、精心设计方案、统筹运筹帷幄以及合理规划布局的系统性过程。其目的在于探寻事物之间的因果关联，权衡未来可行的发展路径，从而为后续的决策提供坚实可靠的依据。
通俗来讲，策划就是要提前明确一系列关键问题：究竟要做什么、在何时开展行动、采用何种方式去做、由谁来负责执行、做到怎样的程度才算达标以及期望达成怎样的目标。
而在众多对策划的见解中，王克的观点别具一格。早在1997年所著的《与标王共舞》一书中，他便鲜明地提出：“策划，就是先在脑海中勾勒出一幅美好的图景，而后一步一个脚印地将其转化为现实。”回顾王克过往的策划实践历程，这一理念贯穿始终。在他眼中，策划绝非简单的例行公事，而是一场具有颠覆性的革命；不仅是高瞻远瞩的谋略，更是灵活多变的战术；既是一种精妙的技巧，也是得心应手的手段和工具。借助策划的力量，他能够对既有的知识体系进行优化重组，让分散的资源实现高效配置，使原有的事物焕发出新的生机与活力，进而创造出前所未有的价值。
也正是源于如此深刻且独特的认知，我们方能领悟到王克为何能在策划领域纵横驰骋三十年，每每出手都能引发轰动效应，成功似乎已然成为他的必然归宿。
8月23日：中国“策划”与美国“咨询”，王克的独特解读
王克长期从事策划工作，涵盖从初期的CIS、品牌、企业文化，到中期的战略规划和商业模式设计，再到当下主要聚焦的区域、产业和企业发展中的战略制定与变革，这些都属于商业策划范畴。
最早的商业策划起源于英国，在1800年工业化发展初期就产生了，主要以工程咨询为主。20世纪初，美国出现了咨询业，到1975年时，咨询公司数量多达5300家，咨询人员达到10万，成为世界各国中最多的。管理咨询是从1895年泰勒担任“效率”顾问工程师开始的，最初在美国兴起，后传播到西欧和日本。在二十世纪四十年代前，管理咨询服务主要集中在生产现场改善、作业研究、生产技术合理化建议和会计业务等方面。第二次世界大战以后，咨询业领域逐步扩大，出现了经营战略的中长期计划，即战略决策。二十世纪五十年代后期，咨询业得到全面提升和发展，开始出现高级的综合咨询机构，如全球著名的美国兰德公司、日本的野村证券等。20世纪80年代，美国独立的咨询机构约有3500家，年营业额达20亿美元；英国咨询机构约有2000家，大型机构规模较大，小型机构可能只有几人；日本仅东京一地就有200多家，印度也有127家。在国外，咨询业有着200多年的历史，从事这一行业的人员很多是政界、经济界和知识界的精英。
我国咨询业在二十世纪八十年代开始兴起，最初主要是信息咨询、法律咨询、心理咨询以及各类专业咨询。科技咨询是咨询业发展的第二步，十一届三中全会后，中国科协可以说是中国咨询业的发祥地和拓荒者，率先开展咨询服务活动。胡耀邦同志在科协二大讲话中提出要开发智力资源，之后全国又成立了“中国智力开发工作者协会”。随着中国改革开放的深入，咨询业又开始涉足企业管理咨询、工程咨询。1982年中国国际工程咨询公司成立，包括17个专业工程咨询公司，职员2万多人；1982年成立的中国国际经济咨询公司是我国经济咨询的专业化公司。到上世纪九十年代初，我国才开始出现商业策划。
商业策划发源于咨询，但与咨询存在许多区别，是一种智业活动的不同阶段表现。策划蕴含着浓厚的中国本土文化特点，其内涵和外延是任何外来词汇都无法完全涵盖的，体现了中国智慧产业大军所从事的行业特色。在国外找不到与之完全对应的词，有的称为规划，有的称为咨询，有的称为顾问。在英文中也找不到一个准确的词语能翻译成策划，英文单词plan（计划）、strategy（策略）、scheme（方案）、plot（阴谋）都指战略、策略、计谋、计划等含义，但没有策划的意思。中国“策划”也不能称为“咨询”，在汉语中，咨询有询问、商量、切磋的意思，与之对应的英文consulf或counsulfion一词，更多含有磋商、评议的意思。将外国的咨询、顾问、规划等智慧行业翻译到中国，用策划一词来表达是最科学的，否则就会出现与西方语言翻译上的困难，因为策划一词已有几千年的中国文化底蕴，今天我们借用这个词，是它已焕发出中国智业人物的聪明才智。
在中国，策划兴起于20世纪90年代初，而咨询业产生于20世纪80年代初，策划业比咨询业起步晚10年。在中国，策划更接近市场，更年轻化、更专业化。在中国，咨询是从工程咨询、法律咨询、农畜牧业咨询到科技咨询、管理咨询这样一条路走过来的；策划是从点子、创意、广告策划、公关策划、营销策划、战略策划、品牌策划这样一条路走过来的。咨询与策划都是为解决问题而产生的专业、职业，进而发展成为产业。策划与咨询既互相联系，又有所区分，不能完全割裂，也不能彼此混同。尽管有时候两个词汇混用，如“咨询策划”或“策划咨询”，但区别还是存在的。从行为主体看，组织内部可以成立策划部门，但通常不能成立咨询机构。咨询必然是决策建议主体与决策行为主体分离，而策划则可能分离也可能合一。可以说，组织有目的的思考并付诸行动都可以理解为策划，而咨询是受第三方委托提供决策建议。从实施过程来看，策划活动大多面对的是常规性问题，需要给出创造性的解决方案，咨询活动大多面对的是常规性问题，主要依靠已经比较成熟的理论与方法提供针对现状的解决方案。决策之前可以没有咨询，但不能缺少策划。决策主体的“自策划”过程，是咨询活动所没有的。从职业特征看，咨询往往是职业的，而策划可能是职业，也可能只是一种单纯行为。从运营机制来看，咨询是一种收费的委托决策建议行为，本质上是商业化和市场化的行为，而策划则可能是收费也可能不收费的智慧活动。从业务靶向看，咨询注重问题的分析诊断，找原因。策划则注重问题解决方向，找解决方案。
王克与他的明天集团，在策划和咨询之间游刃有余，旗下有“明天策划公司”和“明天咨询公司”。他更喜欢把自己称为“策划人”，他的集团注册为“明天策略集团”。王克对咨询和策划的异同有自己的独特见解：“咨询，是程序性规划，讲的是标准，要的是与别人一样；策划，是创意性设计，讲的是特点，要的是与别人不一样。咨询、策划，一阴一阳，异曲同工。”王克认为，中国社会已经进入复合时代，任何一种单一技术已经无法解决企业面临的复杂问题。复合时代解决问题的技术和手段是复合的。
