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集中化与专业化相辅相成,使连锁店在竞争中享有速度方面的优势。 统一行动。专业分工实现了款速运营,使连锁经营的商品周转速度大大加快...
分工越细就越需要协调,否则各个职能部门的运行会相互牵制,各个作业岗位的衔接也难以顺利,专业化分工所带来的优势就难以转化为连锁店的现实竞...
连锁店的专业化分工是通过内部组织分工形成的。 在连锁店内部通过总部与分店的分工,实现了决策与作业的分工,通过总部内部不同部门的设...
连锁店的运营必须在整体规划下明确进行专业化分工,在分工的基础上实施集中管理,以便使连锁店在激烈的竞争中能快速反应,领先对手。 依...
对于不同行业而言,连锁经营的规模收益来源略有不同。 第一,餐饮业规模收益的来源主要有。采购成本的规模收益最重要,生产成本与装潢费...
伴随分店数目的扩张,直营连锁所享有的规模优势便日益明显,而特许连锁和自愿连锁通过特许权的买卖和志愿加盟也形成了与直营连锁一致的规模。 ...
连锁店的规模经济优势,来自于一体化与内部化。 一体化与内部化使得交易费用费用节约,还导致了企业规模的扩当,从而使连锁店享有规模经...
连锁经营业态的形成,来自于企业内部化和一体化理论。用内部化和一体化理论来解释连锁企业的形成与发展可以使人们洞察连锁店不断成长与发展的秘...
内部化理论是英国学者巴克利和卡森在1976年提出的,主要观点如下:现代企业经营的范围不仅包括产品和劳务的生产,还包括销售、研究与开发以及对...
纵观世界连锁业的发展,大致经过了以下几个阶段。 第一阶段。从19世纪中叶到20世纪中叶,这一时期是连锁商业的萌芽与成长阶段,也可称为...
在获利能力、商品周转速度方面,两者存在着明显差额。一般而言,独立零售商虽然拥有较大的灵活性、较低的投资以及对商店经营策略、形象、格式的...
连锁店的产生发展是行业集中化的要求。 行业集中化就是指在一个行业中,由于少数企业享有竞争优势,逐渐扩大规模,从而控制了一个行业的...
一、按发起者性质划分 由生产商发起的连锁店。生产商采取纵向一体化策略,可以直接投资监理正规连锁组织以销售本企业的产品,也可以以产...
一、直营连锁、特许连锁与自愿连锁的相同点 每一个连锁体系均由多店铺构成,有一个中心或总部作为统一的组织结构进行管理。 每个连...
连锁经营是一种并不新鲜、并不年轻的经营方式,然而却是富有活力、发展较快的一种经营方式。连锁经营从二十世纪六十年代开始,在发达国家的零售...