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报刊专访
在沉默中突围 来源:本站发布时间:2015/08/03

个子不高,客观地说,有点矮。圆脸,无帽,无眼镜,连胡须也被刮得干干净净——所有被认为时尚的个性化修饰在他身上都找不到!至于头发,也短,只是有些斑白了。

就这么个看上去很普通很简单的人,你能想像,他就是在中国咨询策划业叱咤风云了近10年的王克么?

近年来中国咨询策划业真可谓空前火爆,一个个你方唱罢我登场,可王克,反倒愈来愈淡出了公众的视线。有人据此言他当属于国内咨询业过了时的第一代,唱衰王克的舆论不时耳闻。616日,《商界名家》在深圳邀请部分知名策划人举行了一 个特别聚会,王克欣然到场,但他寡言少语,沉默得让人难免生疑:那个曾经与标王共舞、创下国内咨询策划一单业务600万元天价的王克,果真如传闻的那 样——老了么?

准确的答案出现在第二天。在《商界名家》记者一行应邀走进王克掌门的明天策略机构办公区之后……

一边是口若悬河式的讲解,一边是龙飞凤舞式的书写。在接受《商界名家》记者独家采访 期间,王克的激情与才智的演绎和头一天的出场判若两人。而两者综合才是立体的王克——激情与才智让他在咨询策划场永葆创造力,而十余年从业的沧桑又让他在 时下泡沫化的咨询策划业中多了一份弥足珍贵的冷静与理性。

对于当下某些策划人热衷于做秀,不断自我炒作的做法,王克不以为然。他感慨,策划人 不是艺人,做秀太过属误入歧途——“作为策划人不要太招摇,要善于隐姓埋名。策划人在企业里的作用,最多就是一个枪手。成功了,功劳记在企业老板头上;失 败了,你就要敢于当替罪羊,为企业老板承担责任。而正是有鉴于此,从2000年起,王克就开始主动淡出公众视线。这样,个人曝光率虽说低了,倒让他从频 繁的社会活动(四处讲学作报告)的杂务中解脱出来,从而有了对自己和对整个咨询策划业的反思与调整。

我国咨询策划业起步晚,目前还没有形成一套科学的体系,其四大主要策划——战略策 划、流程设计、技术咨询、管理培训各自形成单一的孤岛,出现了空、呆、死、虚等弊端。如何探索出一套科学的策划体系,有效地引导促进我国企业的发展一直是 中国策划界不能不面对的新课题。王克大胆创新,巧妙地在传统与现代之间找到了结合点,创建出我国第一个现代策划模型——“WK策划产业价值链。王克将四 大策划以金字塔形从上到下依次排列为战略规划、流程优化、技术固化和资源转化。他说它们的主要特点是通过战略规划提升核心能力,通过流程优化推动团队绩 效,通过技术固化强化技术支持,通过资源转化促进目标达成。将四个孤岛有机融合,形成了一个相互依存、相互作用的产业环。同时,还要在这一产业链形成的环 上适时围绕资本主题进行各个问题的点化。这个策划模型被业界誉为中国策划界成熟的标志

王克说,买一本财经理论书不难,但看完后不糊涂的就不那么容易了。他在一次为企业老 板们上课时,主动提出每人可以写一个问题,将条子贴到讲台上来,课后,若受到了启发,知道如何解决问题了,或者说找到了解决问题的途径,就把条子撕下来。 当时,那堂课的主办方深圳外商投资协会还为王克捏了一把汗。但课后,果然如王克所料,所有的条子都被企业老板们主动撕回去了。王克感喟,一个好的策划人, 应该是一名企业问题解决专家。

王克认为,企业的问题归根到底是战略模糊造成的,而战略问题又是处于金字塔顶端,对 于策划公司来讲是最难以操作的问题。王克针对中国企业战略管理看不懂、难执行、没有用三大顽症,融现代西方先进管理理论、中国传统文化和国内企业竞争 经验,总结出了一套通俗、简捷、易行、有效的实战技法——“实事求效(实,即环境;事,即目标;求,即方法;效,即成效)理论,简称实效战略。王克说,这套战略内容十分丰富,包含三条原则、六种方法、九宫推进、十大理 念。战略问题确定后,如何保证在执行过程中不走样,王克又总结出了一种令人无法更改的程序固化方式,包括使命固化、法制固化和技术固化三种方式,以此保证 战略规划无偏差地得到执行,直到最后创意性地转化为生产力。正是因为能在战略规划上给企业以清晰的思路,明天策略机构才创下了一单智慧服务600万元天价 的全国纪录。 实际上,实效战略已经成为明天策略机构未来独步业界,使其策划对象成为市场枭雄的秘籍之一。

过去一段时间,明天策略机构什么都做,被外界称之为四不像公司。王克解释那是因 为咨询策划业过去太乱,他们业务底价屡次被打破所致。策划专业团队如何直面新经济的挑战?如何在经济全球化、信息化的强力冲击下,更有效地发挥软科学策划 专业团队功能作用?三年前,明天策略机构就开始着手打造中国软科学团队,以知识为头、以资本和信息化技术为两翼的鹰式架构。今年3月,明天策略机构买断自 己,实现民营化改制,彻底与国有身份拜拜,继而与深圳大学、广州大学、中国策划研究院、先导科技软件等大专院校、科研院所和一些企业实现强强联合。

王克说,明天策略机构再也不会为五斗米折腰,要坚决守住中国策划业策略规划高端 市场。为了能做到这一点,明天策略机构已经着手资本运作,目前拟与台湾一家企业共同投资创建一家品牌孵化学院。在实际的咨询策划活动中,将明天策略机构的 触角逐步深入到企业中去。今年4月,明天策略机构已与江苏君安润滑油公司签订一份合作协议,明天策略机构为君安提供战略规划服务,并以股东身份进入该企业 运营。王克说,仅君安的这一项合作,综合经济效益将达8位数,这远远超出了一般意义上的我为你服务,你掏钱的策划模式。王克的目标是,经过5年努力, 占有30家大型企业的股份,以此将明天策略机构引向一个新的高度。王克说,到目前他们已投入近百万元进行信息化办公系统改造。如今,他无论在世界的哪个角 落,只要打开电脑就能详细地掌握公司员工的办事进度。

王克一直着力引领明天策略机构向更高层次迈进。2001年,王克应日本山岸会邀请, 赴日本为山岸会作社团信仰、区域形象咨询;同时,参加日本第十四届企业经营者峰会并登台演讲,王克因此被誉为中国同行业走出国门咨询策划第一人。王克 说,他们早就在走这条路了。早些时候明天策略机构就开始聘请一批美国、日本、澳大利亚、香港、台湾等国家和地区的咨询顾问,组建日本企管专家推进团,专门 为明天策略机构客户提供一对一式的个性化服务。王克说,下一步他们还要加大这方面的合作。

王克还是王克!他之所以选择沉默,是因为面对泥沙俱下的咨询策划业,他已练就俯视王者之气。他不否认后生可畏,但他不断自我攀升的高度与实力,总能让他在沉默中成功突围,在沉默中一次又一次地爆发新的威力。

龟兔赛跑,倘若兔子永不懈怠,输赢可想而知。头发斑白的王克,现在目光、心态、才智都像宝刀一样锋利——谁能说他老了呢!