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在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，企业作为担任着经济发展转型升级的重要角色，却陷入问题的漩涡，问题以从来未有的难度、频率、范围，肆虐着中国企业，无论是产业巨擎，还是小微企业，没有人能够躲过这场问题风暴的袭击。
问题一：茫——不知所措。
为什么真心为员工着想，员工却总是“不领情”，无法实现企业与员工的同频共振？
为什么开发的新产品常常“见光死”，以为了解了的客户需求在市场却碰得头破血流？
为什么天天学习、月月培训，却总是赶不上时代变化，学来训去还是“原地踏步走”？
为什么技术刚刚成熟就被替代，创新总是“慢一拍”？
为什么优化了的企业结构、流程，总是难以贯穿，实施几天就“打回原形”？
为什么精心设计好的商业模式，一到市场就“疲软无力”难以奏效？
为什么强调“结果第一”，却总是得到工作过程，无法形成企业价值流？
为什么战略规划无法洞察变化驾驭发展，仅仅是论证没有失误的“马后炮”？
……
问题二：忙——焦头烂额
忙着找“风口”；
忙着找“靠山”；
忙着找“方法”；
忙着找“执行力”；
忙着找“藉慰”；
中国企业在寻找“风口”，幻想着一夜暴富，以战术的勤奋掩饰着战略的懒惰。一谈到具体事件、项目，头头是道，但谈到整体的方向、战略规划，则一头雾水，甚至从来没有考虑过。这种做法，说好听点是“摸着石头过河”，说难听点是撞大运和赌运气。
战略之父“迈克尔·波特”在谈及中国企业战略时：“我发现有许多公司对自己企业的战略并没有清晰的认识，每一个人都很忙，每一个人都很努力工作，每一个人都做许多事情。但是，令人吃惊的是大部分公司没有自己的战略！”
问题三：盲——走在误区中
误区一，风来了，猪都能飞起来；
误区二，羊毛出在狗身上，让猪来买单；
误区三，得屌丝者得天下；
误区四，要拉好二胡，就得先弄瞎眼睛，传统企业将不复存在；
误区五，BAT一统江湖；
误区六，大数据的滥用；
误区七，微行其道；
误区八，平台就是一切；
误区九，先上车，再买票；
误区十，融来花不完的钱；
……
忙，心死了；
盲，眼瞎了；
茫，路没了！
转型中的中国企业在忙盲茫的误区中，跌入“死亡之谷”。新时代的企业该何去何从？
