著名管理大师德鲁克说：“我们要洞悉那些正在发生的、重要的、但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大的影响我们产业和经营的关键。”

企业重构建，在中国还是一个即熟悉又陌生的概念。

熟悉，是充斥在每个人、每个企业中强烈的互联网转型冲动，是不绝于耳的“颠覆、再建、重构”的呼声；陌生，是重构建这样科学实用、适应技术进步而“孪生”的管理进化体系，媒体还缺乏应有的传播、学术界还鲜有深入的研究、企业界还未形成广泛的实践。甚至还有迟疑、阻碍。越是成功的企业，阻碍会越大。而阻碍不是来自于外界，而是来自于企业内部的有意识和无意识的抵制。因为重构建会让原来的人感觉很有压力，或者很不适应，他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。一言以蔽之：重构建还处于“看不见，看不懂，看不起，来不及”的“马云状态”。

所幸的是，我们的国家一直在醒着。

李克强总理在阐述改革时所说的：“现在触动利益往往比触及灵魂还难。但是，再深的水我们也得趟，因为别无选择，它关乎国家的命运、民族的前途。这需要勇气、智慧、韧性。”

习近平总书记更是不时提醒：“互联网已经融入社会生活方方面面，深刻改变了人们的生产和生活方式，我国正处在这个大潮之中……

“春江潮水连海平，海上明月共潮生”，中国已经走在重构建的路上。

企业在路上——

海尔：2015年张瑞敏又放豪言称，海尔的互联网转型聚焦三个方面的颠覆、重构。首先对企业颠覆，进一步打破工业革命时的金字塔、科层制，把这企业颠覆成平台化。其次是对顾客颠覆，企业原来面对就是顾客，有多少产品，有多少顾客。现在要把顾客颠覆成用户，满足用户个性化需求。第三是对员工的颠覆，原来员工是执行者，现在把员工要变成创客。

重构建的海尔就是三化，企业平台化、用户个性化、员工创客化。

苏宁：向互联网重构建，走上“一体两翼”。“一体”以互联网零售为主体，“两翼”打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。将“沃尔玛+亚马逊”模式重构为苏宁“云商”模式，实现苏宁内部组织运营体系的大融合，从面对消费者的前端产品展示到后台的管理系统，真正实现线上线下两大渠道结合落地。为配合战略重构，苏宁又完成了从底层到总部的组织重构建，推翻部门架构，将原本设立了连锁发展、采购、运营、服务、财务、行政、苏宁易购七大经营管理总部及人力资源、法务中心两个直属部门，重构为连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大部分，并把全部的业务分为线上电子商务、线下实体连锁、商品经营总部三大部分，全国由44个大区扩大为60个。

荣昌：重构商业模式，瞄准了洗衣生活服务的最后一公里，将荣昌门店升级为基于移动互联网和O2O模式的居家服务站。

万达：业务链重构建，将所有的网上资源全部给了电商公司，放手让电商去发展，将电商业务列为战略型五大板块之一。

华谊兄弟：企业边界重构建，收购了银汉科技、卖座网，已经打通娱乐和互联网的边界。

顺丰：运营流程重构建，在全国启动“嘿客”便利店，实现本地服务O2O，进行商品预购，线下体验、快件自寄自取等。

服务机构在路上——

我国最高学府清华大学，早在2000年，就翻译出版了《大转变——企业重构建的七项原则》，成为中国互联网转型、企业重构建的启蒙者。

中国企业发展规划院、明天策略机构从2002年就开始“企业重构建”研究与实践，举办“企业建构工程师’培训，十年中参训人数达数万人。2013年4月，世界第一商业领袖杰克?韦尔奇中国行，王克与其同台演讲，一场30分钟的《面向新世界的企业重构建》，被3000多名企业家掌声数次打断；3015年初，第23期《企业重构建总裁特训营》在深圳举办，计划36名学员，竟有200多企业家咨询、报名。

近二十年、特别是近十年中，中国企业发展规划院、明天策略机构支持国内百余家企业进行“重建构”， 服务的企业有近百家企业在境内外成功上市，有数十名企业家入选“福布斯中国富豪榜”，直接间接创建百余个中国名牌、中国驰名商标。

政府在路上——

自2013年起，从中央到地方，各级政府下发的指导企业转型升级、重构再建的文件不计其数，直接间接培训企业家高达数千万人次，划拨扶持资金近百亿元。

与此同时，政府本身也步入区域经济和产业重构建的行列，湖南省芷江县走出“工业强县”的误区，重构建了以“旅游为先导”的区域经济结构；新疆库尔勒经济技术开发区告别了“建房造区”的原始，重构建了金融化、互联网化的以“现代服务业”为核心的产业新格局；陕西西咸新区秦汉新城则“以民生影响中国”为理念，重构建了“以人为核心的新型城市化发展方式”。

人民日报文化传媒公司联合明天策略机构等国内知名的经济智库、上百名知名专家，将从2015年10月起，在全国开展为期一年的《“互联网+”时代的企业重构建公益大巡讲》，为重构建鼓与呼……

企业重构建，涛声已至，大潮将起。

现在，企业重构建也许还很微弱，它没有“成功学培训”那样激情澎湃，也没有“上市融资教练”那样立竿见影。但这是一项对于企业固本培元、脱胎换骨的革命，它潮涌潮生，必将汇成一个时代的大趋势，促使中国经济在“互联网+”中实现伟大的转型升级。

“互联网+”时代，趋势大于优势，千万别跟趋势过不去，再怎么牛也牛不过趋势。正如马化腾所说：“每一个企业都要给自己一个准备，互联网时代，一个企业看似牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，就会非常危险，就可能灰飞烟灭。”

常态中，变化是平缓的，格局决定趋势；

新常态中，变化是剧烈的，趋势决定格局。

大时代的穹顶，重构建的，是一幅美妙的“中国梦”!