1、现象

“企业好了，经济坏了；风来了，心乱了；冬天来了，阵脚乱了；危机来了，队伍乱了；资本有了，方向乱了；关系妥了，脚步乱了；道德有了，战略乱了……”

这是最近网上疯转的热帖，著名企业家柳传志、王健林、任正非、李嘉诚等纷纷感叹做企业真难，一席话道尽企业家的各种忧虑与心酸：

这是一个著名企业家上书省长，求企业问题之解：

为什么真心为员工着想，员工却总是“不领情”，无法实现企业与员工的同频共振？

为什么开发的新产品常常“见光死”，以为了解了的客户需求在市场却碰得头破血流？

为什么天天学习、月月培训，却总是赶不上时代变化，学来训去还是“原地踏步走”？

为什么技术刚刚成熟就被替代，创新总是“慢一拍”？

为什么优化了的企业结构、流程，总是难以贯穿，实施几天就“打回原形”？

为什么精心设计好的商业模式，一到市场就“疲软无力”难奏效？

中国企业陷入“问题”的漩涡，问题以从来未的难度、频率、范围，肆虐着中国企业，无论是产业巨擎，还是小微企业，“互联网+”的时代，没有人能够躲过这场问题的风暴。

2、问题

我们不能解决问题，因为我们根本不知道什么是问题。

3、本质

天变了、世界变了、你没变！

互联网、移动互联网、云技术、大数据，改变了世界，改变了世界所有企业生活方式。

中国大多数企业还是延续着信息革命出现之前，特别是互联网、移动互联网出现之前的传统思维、组织结构、业务模式、工作程序和文化形态，也就是“史前”状态。

在信息革命时代，史前思维、史前方法、史前意识，无疑是用“冷兵器”应付核战争。

4、出路

面向新世界的企业重构建

适应互联网、移动互联网带来的技术革命和人文变革——

重构企业哲学；

重构企业组织；

重构企业业务；

重构企业模式；

重构企业程序；

重构企业文化；

重构企业品牌；

一言以蔽之：至上而下、从里到外进行彻底的企业重构建！

5、由来

党的十七大、十八大都提出企业要升级转型。企业发展史上，升级转型的本质是重构建。企业重构建是在美国兴起的一种全新的企业管理理念和方法。

企业重构建是基于新的信息技术，和对人性的新的理解之上的。

企业重构建囊括企业流程、结构、价值链、商业模式、战略规划等企业资本循环全过程。

从上世纪90年代以来，“企业重构建”成为美国企业界最普遍的工作。90％以上的企业实施了“企业再造”、“经营再建”、“模式再设计”、“过程创新”等企业重构建工程。仅在2002年，美国投入在企业重构建的费用就高达82亿美元。

6、方式

一、公开课形式的公益演讲；

二、每场时间为1天，拟巡讲10场；

三、内容

新常态下企业升级转型的必由之路（国家宏观战略层面）

重构建的原则、方法与案例（企业微观操作层面)

四、承办条件

（1）政府部门邀请、主办，巡讲前当地媒体进行新闻和广告宣传；

（2）由政府组织企业听课学习，参加者必须是企业董事长、总经理；

（3）每场人数不低于500人；

（4）承办方负责承担演讲团队差旅费用；