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在进入知识型、学习型社会的21世纪,企业发展战略规划,实现战略目标有效落地的核心之一就是人,选对人、用对人,是企业迈向成功的关键。
中国企业发展规划院引进在西方研究探索了60多年,从人性原点出发,对人性的理解与评估取得了革命性的突破的系统课程理论与方法,为中国企业战略执行中的人才使用保驾护航。
本课程有详细的人性分析及识人用人的原理、方法、技巧的分享,是帮助企业主打通思维脉络、快速成长的一次极好的洗礼。
培训对象:
企业高层管理人员以及核心岗位部门人员、人力资源部门人员
课程特色:
1、采用大量视频教材,生动形象,帮助学生清晰了解。
2、采用大量企业每天都发生的实际案例,以点带面。
3、全程互动、研讨,确保现场所学可解决实际发生的问题。
课程收获:
1、可快速、精确、量化地判断一个人的真实价值,在识别人才方面取得大突破。
2、懂得激发人性美好的一面,焕发出员工的正能量,用人如鱼得水,形成高效 团队。
3、懂得情绪的不同分类,能够处理及控制不同情绪,回复更多理性。
课程大纲:
【第一天】
1、真正有效的学习方法
2、人的组成部分(两部分)
3、生产力(员工)的分类(四种) <视频>
4、领袖识人四法则
5、能吸引优秀人才的招聘方法
6、衡量事物(人)是否会带来价值的方法<视频>
7、辨别人才的核心五问法
【第二天】
1、性格的全面解释
2、人的心灵运作机制解读<视频>
3、处理心灵运作偏差的方法<视频>
4、个人潜能评估的来源及提升方法
5、员工固有行为模式的判读及合理使用
6、提升团队效率的重要方法(关键词表的使用)
7、预测人类行为的魔镜“情绪度等级表”
8、处理任何问题的金三角KRC<视频>
9、处理疲劳的有效方法<视频>
10、束缚人类潜能发挥的元凶
11、活出精彩人生的八个方向<视频>
【第三天】
1、企业家与管理者的区别
2、处理人与事物的不同方法
3、激发员工正能量的方法
4、激励员工要素
5、用人要素
6、帮助人最好的方法
7、交换的原理
8、生命的本质(沟通、亲和力、真实性)<视频>
9、理解人和事物的金三角ARC
10、人性综合症的分析与解读
11、科学有效的招聘流程
12、个人特质的管理及提升方法<视频>