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企业战略人才识别 来源:本站发布时间:2015/08/06

在进入知识型、学习型社会的21世纪,企业发展战略规划,实现战略目标有效落地的核心之一就是人,选对人、用对人,是企业迈向成功的关键。

中国企业发展规划院引进在西方研究探索了60多年,从人性原点出发,对人性的理解与评估取得了革命性的突破的系统课程理论与方法,为中国企业战略执行中的人才使用保驾护航。

本课程有详细的人性分析及识人用人的原理、方法、技巧的分享,是帮助企业主打通思维脉络、快速成长的一次极好的洗礼。


培训对象:

企业高层管理人员以及核心岗位部门人员、人力资源部门人员


课程特色:

1、采用大量视频教材,生动形象,帮助学生清晰了解。

2、采用大量企业每天都发生的实际案例,以点带面。

3、全程互动、研讨,确保现场所学可解决实际发生的问题。

课程收获:

1、可快速、精确、量化地判断一个人的真实价值,在识别人才方面取得大突破。

2、懂得激发人性美好的一面,焕发出员工的正能量,用人如鱼得水,形成高效 团队。

3、懂得情绪的不同分类,能够处理及控制不同情绪,回复更多理性。


课程大纲:

【第一天】

1、真正有效的学习方法

2、人的组成部分(两部分)

3、生产力(员工)的分类(四种) <视频>

4、领袖识人四法则

5、能吸引优秀人才的招聘方法

6、衡量事物(人)是否会带来价值的方法<视频>

7、辨别人才的核心五问法


【第二天】

1、性格的全面解释

2、人的心灵运作机制解读<视频>

3、处理心灵运作偏差的方法<视频>

4、个人潜能评估的来源及提升方法

5、员工固有行为模式的判读及合理使用

6、提升团队效率的重要方法(关键词表的使用)

7、预测人类行为的魔镜“情绪度等级表”

8、处理任何问题的金三角KRC<视频>

9、处理疲劳的有效方法<视频>

10、束缚人类潜能发挥的元凶

11、活出精彩人生的八个方向<视频>


【第三天】

1、企业家与管理者的区别

2、处理人与事物的不同方法

3、激发员工正能量的方法

4、激励员工要素

5、用人要素

6、帮助人最好的方法

7、交换的原理

8、生命的本质(沟通、亲和力、真实性)<视频>

9、理解人和事物的金三角ARC

10、人性综合症的分析与解读

11、科学有效的招聘流程

12、个人特质的管理及提升方法<视频>