王克实效战略之所以能够在重庆取得如此热烈的响应，我想原因主要是，“实效战略”是应对市场和时代变局的一个创新的好产品。

与市面上已经存在的其他战略比较起来，实效战略之优越性，体现在三个方面的创新：

第一，体系创新——实效战略在体系的完整性和系统性方面超出以往任何企业战略，从根本上保证了战略由虚到实的转化，从“形而上”的理论与观念到“形而下”的操作方法与实用工具的落地生根。

实效战略的体系，大体上由一面旗帜、3项标准、10大理念、6化转变和九宫格推演工具四个部分组成。体系结构如图：

一面旗帜：实事求效。企业进行战略规划和管理的目的就在于追求实际效应。无效的企业战略比比皆是，惟其如此，“实效战略”才把“实事求效”作为自己的旗帜和主张。

三项标准：指的是懂（制订连清洁工都懂的战略）、通（制订经理层乐于执行的战略）、用（制订有实效的战略）。这三项标准的提出，有效地解决了现实生活中广大企业在进行战略规划和管理的过程中遇到的三个共性难题：看不懂——投入巨资请人规划的战略员工看不懂；难执行——董事会决定推行的战略经理层难执行；没有用——引为自豪的战略在市场竞争中没有用。看不懂、难执行和没有用，正是导致战略无用的元凶。如果企业战略能够克服三大难题、达到“懂、通、用”的标准，那么，它就成了实效战略。

十大理念：要达到“懂、通、用”三项标准，在战略制订、执行和管理中，就必须遵循这十条理念或原则。要使战略能让清洁工都“懂”，就必须在复杂（“悖论相生”）和变化（“君子豹变”）中寻求简单的表达手段（“简单是金”），就必须将战略细化并贯穿到整个价值流程之中（“价值链通”），就必须“他山之石”、为我所用（“以我为主”），就必须树立一个“标杆基准”等。要使战略能让经理层乐于执行，除了前面的“懂”外，还必须树立“精神导向”的领导观、“客户视野”的市场观和“一点突破”的方法论。要使战略变成有用的战略，必须“铁腕执行”，使战略落地。

六化转变：是战略规划的六个程序步骤。从“眉头一皱、计上心来”的“点化”，到系统化、结构化的“规划”，到贯通流程、突破瓶颈的“优化”，再到巩固规划成果、让管理软件硬起来的“固化”，再到“运用质询，创建战略生态环境”以使战略得到可持续的维护和改善的“孵化”，最后实现战略规划到战略实施的转移（转化）。六个步骤，递进推展，步步为营，实现企业战略的“懂、通、用”。

九宫推演法：如果说“六化转变”是战略规划的程序方法，那么，九宫推演法就是战略规划的实效工具。战略规划，光有方法没有工具，还是不行，就如同农民知道怎么种地但没有锄头等工具一样。以往战略理论往往在这里停步，结果导致“战略是虚的”、“战略落不了地”的残局。王克“实效战略”在此寻找到了突破口——他将现代西方先进的战略规划工具巧妙地纳入中国传统的“九宫格”中，以目标为中心，逐层推演，经过N次元的转化、放大（8×8×8…= ∞），最后找到问题的核心和关键，让战略落地。

方法、工具、理念、标准和旗帜，组合在一起，构成了王克“实效战略”的严密体系。这种体系结构远远超出了以往的战略理论，是王克对于中国企业战略理论的一个突破性的创举。

第二，理念创新——实效战略站在战略的制高点全面而有效地整合了目前流行的各种前卫的管理观念、思潮和方法论。

在王克“实效战略”庞大而有严密的体系结构之中，囊括了当今世界上较为前卫的各种管理理念和方法。“实效战略”中的十大理念，每一条理念都精辟地概括了时尚管理理念和方法的一系列新颖主张和创新。比如，“君子豹变”就包含了如下复杂、系统、多维的含义：

社会进入10万倍速时代，形态以十万、百万、千万甚至亿倍速转变。

研究表明，时代变化的节奏越来越快。渔牧社会统治人类3000年，农业社会统治人类2000年，工业社会在人类历史的舞台上上演了200年左右，就被当今以信息为主要特征的信息社会所取代，而据托马斯《第五种形态——精神社会》预言，精神社会将会或已经在工业社会和信息社会的交叉中走向我们。

每20年翻一番、每10年老化一次的知识爆炸，365年不是一年，35天才是一年（网年）的最新观念，重新学习、思考、组织及改革的速度赶不上变化的速度；财富500强企业在90年代的死亡率4倍于70年代；……不断变更并且逐渐加速的社会变化使我们比以往任何时候更清醒地认识到，变化是唯一不变的时代特征，变化是时代的根本特征。

据预测，以后10年，混乱、复杂、不确定将成为主流，并且将胜过历史上任何一个时期。

100个因素都具备了才成功，但只要有一个因素，就可能失败。一万个变化发生在我们周围，如果我们对其中一个不小心，我们就可能遭受失败。

因此，面临巨变，为了成功，我们必须以“君子豹变”的姿态来重新规划企业战略。

其实，在王克“实效战略”中的任何一条理念中，都包含了如此丰富的时代精神和创新意识，10条理念，实际上就是对当今世界企业必须具备的各种精神要素的整合和创新。比如说，关于“君子豹变”，你也许可以从某某图书上看到相关的一些论述，但那只是王克“实效理论”中的一小部分。王克对于这些时尚的精神理念，也许谈不上首创之功，但绝对是一种创新式的整合和提升。从某种意义上说，整合才是力量，活用才有价值。通过王克“实效战略”的整合与活用，你会发现这些理念的价值是无穷的。王克“实效战略”对于中国企业战略理论的第二个独特价值与贡献，正在于此。

第三，方法创新——实效战略从中国传统智慧和西方科学方法中，整合创造出一种全新且特别有效的战略工具和方法——九宫推演法。

将九宫格的逻辑推演方法用于企业战略的规划和实施，确实是亘古未有、指引未来的一项伟大创举。

一方面，王克在长达400多页的“实效战略”演示稿中，明白无误地将“九宫格”的最原始的用法和图样公布出来——古代佛教……，这就表明，王克并没有贪天大之功为己有，而是把自己的智慧渊源承接关系交待清楚。王克的“九宫推演法”，从方法论上说，当然并不是王克个人天才的首创，而是对中国古代优秀文化的继承和发扬。但是，将“九宫格”这一佛教手段大胆地、天才般地应用在现代企业战略的规划和实施当中，在我看来，绝对是一种首创。

另一方面，我们看到，正如王克先生在“实效战略”演示文告中所说， “以往企业战略的规划和管理，人们通常采用SWTO分析、波士顿矩阵、波特5力模型或麦肯锡7S图等西方现代方法和工具。这些方法和工具尽管科学、系统，但并不十分符合东方人思维习惯，还因缺少变化，难以展示战略策划与推进的动态表现。” SWTO分析、波士顿矩阵、波特5力模型或麦肯锡7S图等方法和工具，在现代管理学中，没有一个不是经典的和科学实用的。但我们在使用中，特别是中国人在使用中，总会感觉到这些方法和工具尽管先进、科学，可因我们中国人向来不习惯太数理化精确思维和缺乏数理化的基础管理资料，而力不从心。以西方现代科学的管理方法和工具为基础，实现“九宫推演法”与现代西方管理方法和工具的有效嫁接，是王克对于现代企业战略规划和实施手段的突破性的贡献。

“九宫推演法”，对于中国人进行战略的推导，应是一件得心应手的法宝。假如把中国传统优秀文化——九宫格比作是中药的话，那么，西方现代科学的管理方法和工具，就是西药。中药和西药的结合，就是王克先生的“九宫推演法”。中西药结合的“九宫推演法”对于 “重性质、轻数量”或者说从来就数量观念模糊的中国人，无疑是一种巨大的救治。中国人使用SWTO分析等现代西方管理方法和工具，或许会蹩手蹩脚、缺这少那地不习惯，但如果使用“九宫推演法”，一定会有如鱼得水、得心应手之感。