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战略顶层设计：是中国企业发展规划院核心能力。
中国企业发展规划院战略理念：
1、战略，是一套计划，是统一的、综合的和相互连接的计划，保证是企业最终目标实现；
2、战略，是一种企业基本法，决定企业发展中的基本策略与制度；
3、战略，是一种方式，表现企业新型、高效的商业模式；
4、战略，是一个定位，表明企业在市场竞争与消费者心中的位次；
5、战略，是一个体系，凸显企业结构、系统与新文化体系。
中国企业发展规划院战略做法：
1、通过战略规划整合企业家的意志、直觉、精神和思想，革新升级为企业纲领，转化成为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地、系统地传递给企业和社会各界；
2、通过战略规划阐述企业在发展中，处理经营管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，明晰新型的雇佣与管控关系，建立统一公司矛盾和关系的心理契约；
3、通过战略规划指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度建设，实现结构化管理和推动管理现代化，并使其具有可移植性；
4、通过战略规划创建企业的价值流，形成新的商业模式，最大化企业的产品、技术、网络、品牌、资源和利润，促进企业使命愿景的实现。
中国企业发展规划院战略操作技巧：
1、思考比作业重要
2、方法比概念重要
3、过程比结果重要
4、团队比老板重要
5、员工比专家重要
中国企业发展规划院战略流程：
1、 根据战略的愿景和使命，确定核心的竞争力要素；
2、 根据核心竞争力来确定战略的具体目标；
3、 依据战略目标确定关键流程；
4、 针对每一关键流程制订主要绩效指标。
中国企业发展规划院战略导向：
最大化股东利益；
最大化企业价值；
最大化核心优势。
