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在当今竞争激烈的商业环境中，企业的正常经营管理显得尤为重要。为了确保企业的稳健发展，管理层必须将注意力集中在那些对企业生死存亡具有决定性影响的重大问题上。这意味着，企业需要通过深入分析和识别出那些关键的制约因素，然后集中有限的资源和力量，聚焦于这些关键点，力求在这些关键领域取得突破性的进展。
这种管理策略要求企业领导者具备敏锐的洞察力，能够从众多问题中识别出那些最为紧迫和关键的问题。这可能包括技术创新、市场定位、产品质量、客户服务、供应链管理、成本控制等方面。一旦确定了这些关键问题，企业就需要制定明确的战略目标，并动员全体员工的共同努力，集中所有的精力和资源，以确保在这些关键领域实现突破。
例如，如果一个企业发现其产品的市场份额正在被竞争对手蚕食，那么它可能需要集中精力进行产品创新，以开发新的产品或改进现有产品，以满足消费者的需求。或者，如果企业的成本控制是一个大问题，那么它可能需要优化其生产流程，采用更高效的技术，或者重新谈判供应链合同，以降低成本并提高利润率。
总之，企业的正常经营管理应该是一种有目的、有焦点的活动，旨在通过集中力量解决那些对企业生存至关重要的大问题，从而实现企业的长期繁荣和可持续发展。通过这种方式，企业不仅能够在竞争激烈的市场中生存下来，还能够不断进步和成长，最终实现其商业目标和愿景。
